En el documento se tratan los siguientes temas: Secuencia para contar con un modelo efectivo de gestión hospitalaria; Metas básicas que suelen formar parte de la misión y visión de esta; Macro-procesos que suelen definir la organización de un hospital; Opciones para la organización de un hospital, su estructura y funciones; Cartera de servicios y los elementos a considerar para elaborarla dentro de una organización basada en Centros de Responsabilidad; Pasos para calcular la demanda base, partiendo de la demanda

En el documento se tratan los siguientes temas: Conceptos principales para el desarrollo de la proyección de recursos financieros para un proyecto hospitalario; Componentes fundamentales de la proyección de recursos financieros para un proyecto hospitalario; Optimización en la proyección de recursos financieros para un proyecto hospitalario.

En el documento se tratan los siguientes temas: Secuencia para contar con un modelo efectivo de gestión hospitalaria; Metas básicas que suelen formar parte de la misión y visión de esta; Macro-procesos que suelen definir la organización de un hospital; Opciones para la organización de un hospital, su estructura y funciones; Cartera de servicios y los elementos a considerar para elaborarla dentro de una organización basada en Centros de Responsabilidad; Pasos para calcular la demanda base, partiendo de la demanda

En el documento se tratan los siguientes temas: Diagnóstico integral de Recursos Humanos de Salud (RHS) en el Estudio de Preinversión Hospitalario (EPH); Situación de los RHS hospitalarios, destacando la clasificación de personal según especialidad y el análisis de rendimiento; Insumos que se van a requerir para la estimación de la demanda y brecha basales de RHS para el personal de asignación fija y variable y describir los pasos de dicha estimación; Elementos para sistematizar los ingresos y gastos de un hospital; Contribución de los indicadores de relaciones combinadas al EPH.

En el documento se tratan los siguientes temas: Principales ejes de intervención de la red para que ésta funcione; Cartera de servicios según nivel de complejidad: Mecanismos de integración de la red, así como las principales variables que facilitan la gobernanza de la red; Determinación de la demanda y buenas prácticas para su medición; Medición de los coeficientes técnicos y de la demanda gestionada; Proceso de optimización de los recursos productivos de la red.

En el documento se tratan los siguientes temas: Diagnóstico integral de Recursos Humanos de Salud (RHS) en el Estudio de Preinversión Hospitalario (EPH); Situación de los RHS hospitalarios, destacando la clasificación de personal según especialidad y el análisis de rendimiento; Insumos que se van a requerir para la estimación de la demanda y brecha basales de RHS para el personal de asignación fija y variable y describir los pasos de dicha estimación; Elementos para sistematizar los ingresos y gastos de un hospital; Contribución de los indicadores de relaciones combinadas al EPH.

En el documento se tratan los siguientes temas: Principales ejes de intervención de la red para que ésta funcione; Cartera de servicios según nivel de complejidad: Mecanismos de integración de la red, así como las principales variables que facilitan la gobernanza de la red; Determinación de la demanda y buenas prácticas para su medición; Medición de los coeficientes técnicos y de la demanda gestionada; Proceso de optimización de los recursos productivos de la red.

El documento trata los siguientes contenidos: Factores fundamentales para el diagnóstico de Recursos Humanos en Salud (RHS); Estudio del mercado laboral de salud; Análisis de recursos humanos de la red pública; Metodología de Estimación de Rendimiento de los RHS de la Red propuesta en la unidad; RHS de asignación variable y fija; Cálculo de Horas Disponibles de RHS; Brecha de demanda basal; Gastos e ingresos a tomar en cuenta en un diagnóstico financiero de la red.

En el documento se tratan los siguientes temas: Características del hospital, su rol principal y la integración a la red que lo alberga; Enfoque de procesos hospitalarios con el que se analizan las actividades del hospital; Etapas del ciclo de inversiones en salud; Objetivo de un Estudio de Preinversión Hospitalaria (EPH) y sus fases; Caracterización del área de influencia del hospital y sus componentes principales tales como la población total y objetivo, los grupos programáticos, la accesibilidad geográfica y los principales factores socioeconómicos y epidemiológicos.