Describe de forma detallada los contenidos necesarios para elaborar un Estudio de Preinversión Hospitalario, desde la fase de diagnóstico, proyección y optimización de la demanda y elaboración del EPH. Considera variables de oferta y demanda de servicios, así como modelo de organización y gestión del hospital.
En el documento se tratan los siguientes temas: Insumos prioritarios para la proyección de la demanda de Recursos Humanos de Salud (RHS); Proyección cuantitativa y describir los pasos de la proyección cuantitativa de RHS, diferenciando entre proyección de RHS para el personal de asignación variable y de asignación fija; Componentes principales de la proyección cuantitativa de RHS, destacando los efectos de los cambios previstos en el proyecto de inversión sobre la composición de la dotación de personal; Elementos que componen un Plan de Desarrollo de RHS para un hospital; Proceso y los comp
En el documento se tratan los siguientes temas: Formulación y generación de alternativas de un estudio de preinversión hospitalario; Formulación y generación de alternativas; Elementos financieros y no financieros para la evaluación de las alternativas.
En el documento se tratan los siguientes temas: Clasificaciones de un diagnóstico de infraestructura y los elementos que las integran; Elementos a analizar en el diagnóstico de la infraestructura y funcionalidad del hospital; Elementos principales para desarrollar un diagnóstico de equipamiento, así como las recomendaciones para llevarlo a cabo.
Esta nota presenta los resultados de la evaluación PISA-D en Guatemala, incluye los resultados del estudio a escala nacional. Uno de cada tres jóvenes de 15 años abandonó el sistema escolar, y la mayoría de los que asisten a la escuela no logran alcanzar niveles básicos de conocimientos y habilidades en lectura, matemáticas y ciencias. Una baja inversión en educación durante años explica en gran parte estos resultados.
En el documento se tratan los siguientes temas: Los tres componentes principales de la etapa de propuesta de un Estudio en Red y las fases para su elaboración; Principales criterios para desarrollar un Plan de Desarrollo de la Red y los principales resultados que se esperan alcanzar; Objetivo de un Plan De desarrollo de RHS de la red y las prin-cipales estrategias que éste puede incluir; Objetivo del Plan Maestro de Inversiones; Otros planes que se pueden añadir a los tres Planes principales de un Estudio de Red; Objetivo de un Estudio de Preinversión Hospitalaria.
En el documento se tratan los siguientes temas: Elementos financieros de la proyección de un estudio de red; Cálculo de la proyección de ingresos y gastos operacionales; Proyección financiera sin y con intervención; Identificación de las partidas donde se puede realizar la optimización de recursos; Estrategias que se pueden llevar a cabo con respecto ausentismo del recurso humano; Ejemplos de subutilización del equipamiento; Estrategias para evitar la subutilización de los insumos; Estrategias de optimización de la infraestructura, enfocada en camas y quirófanos.
Describe de forma detallada los contenidos necesarios para elaborar un Estudio de Preinversión Hospitalario, desde la fase de diagnóstico, proyección y optimización de la demanda y elaboración del EPH. Considera variables de oferta y demanda de servicios, así como modelo de organización y gestión del hospital.
En el documento se tratan los siguientes temas: Insumos prioritarios para la proyección de la demanda de Recursos Humanos de Salud (RHS); Proyección cuantitativa y describir los pasos de la proyección cuantitativa de RHS, diferenciando entre proyección de RHS para el personal de asignación variable y de asignación fija; Componentes principales de la proyección cuantitativa de RHS, destacando los efectos de los cambios previstos en el proyecto de inversión sobre la composición de la dotación de personal; Elementos que componen un Plan de Desarrollo de RHS para un hospital; Proceso y los comp
En el documento se tratan los siguientes temas: Formulación y generación de alternativas de un estudio de preinversión hospitalario; Formulación y generación de alternativas; Elementos financieros y no financieros para la evaluación de las alternativas.